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Unternehmensstrategie

Die strategischen Prioritäten von Axel Springer sind: Marktführerschaft im deutschsprachigen Kerngeschäft sowie Internationalisierung und Digitalisierung des Kerngeschäfts. Wir sind ein in Europa führendes multimedial integriertes Medienunternehmen mit einer Vielzahl an gedruckten und digitalen Angeboten..

Marktführerschaft im deutschsprachigen Kerngeschäft

Axel Springer stärkt die führende Marktstellung im deutschsprachigen Kerngeschäft durch die Erschließung von neuen Erlöspotenzialen. Mit einer Vielzahl von Neugründungen wie beispielsweise TV DIGITAL oder WELT KOMPAKT hat das Unternehmen bewiesen, dass auch in einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld kreative publizistische Konzepte zum Erfolg geführt werden können.

Internationalisierung des Kerngeschäfts

Im Fokus der Internationalisierung stehen insbesondere wachstumsstarke Märkte in Osteuropa. Je nach regionaler Marktlage werden neue Titel gegründet oder hinzugekauft, Lizenzen erworben oder auch vergeben. Bestehende Marken und Konzepte werden gezielt in internationalen Zielmärkten eingeführt.

Digitalisierung im Kerngeschäft

Axel Springer stellt sich den mit der Digitalisierung und der veränderten Mediennutzung verbundenen Herausforderungen und hat die Geschäftsmodelle entsprechend weiterentwickelt. Die Digitalisierungsstrategie orientiert sich an drei Kernkompetenzen des Unternehmens:

• Inhalte und Marken: Axel Springer überträgt bestehende Printmarken und Inhalte in digitale Vertriebswege und erwirbt Online-Marken.
• Vermarktung: Der Ausbau der Online-Vermarktung sorgt dafür, dass Axel Springer mit dem Markt der Online-Werbung weiter profitabel wächst.
• Rubriken und Marktplätze: Im Online-Rubrikenmarkt und bei den Marktplätzen baut Axel Springer eigene Portale und Beteiligungen aus.

„Das Internet ist bei Axel Springer nicht Zukunftshoffnung, sondern reales Geschäft. Durch die Digitalisierung wird eine neue Dimension der Unternehmensentwicklung erreicht.“
Mathias Döpfner, 2008